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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
张生 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
中共党员 |
学 历： |
本科 |
| 民 族： |
汉族 |
年 龄： |
52 岁 |
| 身 高： |
180 CM |
体 重： |
80 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
5000 元/月 |
| 希望职业： |
经营/管理类 - 部门经理/主管 |
| 希望职位： |
物业经理、主管，办公室主任 |
| 工作经验： |
三十年以上 |
| 技能特长： |
1、有30多年的工作经历和20多年的管理经验；
2、忠于职守，有优秀的分析、组织、协调、管理和沟通能力，有坚定地执行力；
3、善于根据企业内部存在的问题制定相应的制度进行规范和管理；
4、文字功底较好，能熟练撰写公文和管理制度，能熟练操作办公自动化设备，并能熟练应用Office等办公软件；
5、具备法律、物业、仓管和财务知识，且数据分析及帐务处理能力较好。
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| 自我评价： |
自我评价
1、诚实守信、勤劳正直、忠于职守，能够承受较大的压力；
2、认真负责、吃苦耐劳，具有强烈的上进心和求知欲望；
3、身体健康、性情开朗，有较强的团队亲和力、合作力和执行力；
4、热忱于自己的理想并为之奋斗，勇于迎接新的挑战；
5、有较好的人际交往能力、协调能力和较强的社会活动能力；
6、自2008年以来，负责保安员、保洁员、物业管理员及办公室人员的招聘、录用、培训、任用等工作，对维护企业利益，规避企业风险有丰富的管理经验。 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2006-03 - 2008-1 |
北京交通大学 |
交通运输 |
本科 |
| 专业描述 |
| 各种类型的交通运输特点，物流和仓储的优化方案，各种运输企业的经营管理、劳动安全管理、消防管理等。 |
| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1999-09 - 2003-07 |
同济大学 |
铁道运输 |
大专 |
| 专业描述 |
| 铁路运输的特点，运输安全管理、劳动安全管理、消防管理、经营管理等。 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2006-04 - 2006-04 |
建设部全国城建培训中心 |
北京 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 物业管理 |
物业管理经理上岗证 |
| 详细描述 |
| 参加全国物业管理企业经理岗位培训，获物业管理经理上岗证；查询**：**.cjpx.**.**。 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1981-09 - 2008-1 |
国企 |
国有企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 其他行业 |
火车站 |
车站调度员、车站站长 |
自愿要求下岗。 |
| 工作描述 |
| 负责火车站旅客运输、货物运输、调度，消防管理及员工的劳动人身安全管理等。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2008-03 - 2010-11月 |
江西物业公司 （住宅管理型） |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 经营/管理类 |
经理室 |
物业经理 |
企业改制 |
| 工作描述 |
| 2008/03——2008/07，物业管理员，负责业主的装修管理；
2008/07——2008/11，物业公司副经理，负责物业公司**和保洁人员的招聘、录用、培训及物业仓储管理；
2008/11——2010/11，住宅小区物业公司经理，负责前期物业的房产接收及物业公司的全面管理，并负责**、保洁和办公室人员的招聘、录用、培训及物业仓储管理。
本人所创立的一系列管理制度，通过不断修订和完善，成为一套完全适应该住宅小区的管理制度，实践检验证明：公司只有制度化、规范化管理才能使各项工作的展开有条不紊，各项管理落到实处。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2010-11 - 2012-11月 |
江西陶瓷公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
成品车间 |
车间主任 |
企业改制 |
| 工作描述 |
| 2010年11月——2011年10月，大型成品车间主任，负责瓷板的堆码、摆放、进出仓等管理，并负责仓管员、搬运工等人员的管理；
2011年10月——2012年11月，办公室主任兼总经理助理。
主要业绩：
进入该企业后，根据该企业存在的人浮于事、组织涣散、仓储混乱、运输使用的电瓶车维修费用较高、瓷砖破损率严重超标、员工工伤事故频发以及车间没有管理制度等等问题，整合干部队伍，提升仓管人员地位，以分工负责、逐级落实为原则，整章建制，亲自编写了一系列仓储管理制度，并组织员工钻研瓷砖堆码技术，不断完善企业的各项管理制度，逐个解决一些“老大难”的问题，使工伤事故直线下降，成品破损率大幅度下降，货物堆码井井有条，仓储面貌焕然一新，各项工作朝着有章可循、有序可控的健康方向发展，极大地保护和提升了绝大多数员工的利益，激发了全员的工作积极性，确保了仓储工作的顺利展开，深得领导赞许和全体员工的好评。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-12 - 2014-08 |
上海电子设备制造公司（全自动麻将机厂） |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
厂长办公室 |
厂长、总裁办公室主任 |
企业改制 |
| 工作描述 |
| 2012年12月——2014年8月，在上海尚科机电有限公司担任厂长(生产部经理) 、总裁办公室主任。
主要负责货物进出厂、生产安排、生产组织、干部管理、劳动人身安全管理、仓库管理、消防管理、售后维修及**、食堂等部门管理。
主要业绩：
进入该企业后，根据该企业存在的人浮于事、组织涣散、仓储混乱、物料和成品存储位置混乱、产品质量差、下线的坏机器无人维修造成一批成品不能同时发货等等问题，整合干部队伍，提升品管人员地位，以分工负责、逐级落实为原则，整章建制，不断完善企业的各项管理制度，并结合6s管理原理，对一些“老大难”的问题逐个进行整治，产品质量得到了大幅度提升，成本投入大幅度下降，仓储面貌焕然一新，各项工作朝着有章可循、有序可控的健康方向发展，极大地保护和提升了绝大多数员工的利益，激发了全员的工作积极性，确保了物流和销售工作的顺利展开。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-06 - 2018-01 |
江西物业公司 （市场管理型） |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 物业管理/商业中心 |
经理室 |
物业经理 |
企业改制 |
| 工作描述 |
| 物流园区物业公司经理，负责前期物业的房产接收、电梯管理、二次供水电管理及物业公司的全面管理，并负责**、保洁和办公室人员的招聘、录用、培训及物业仓储管理。
本人根据物流园区的具体情况，创立了一系列管理制度，通过不断修订和完善，已经成为一套完全适应该园区的管理制度，实践检验证明：公司只有制度化、规范化管理才能使各项工作的展开有条不紊，各项管理落到实处。 |
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